Пре неколико дана, важни говор генералног секретара Кси Јинпинг-а када је учествовао у расправи Националног комитета економских кругова ЦППЦЦ-а садржавао је научно размишљање и јасан сигнал да се убудуће унесе снажно поверење у будући развој кинеске економије. Да бисмо спровели низ важних радних аранжмана, морамо не само инсистирати на доследном продубљивању реформи, већ и користити ГГ „убрзање ГГ“; заштитити негативне утицаје како би се осигурало да економија Кине ГГ остаје снажна и неисцрпна.
Што се наше текстилне индустрије тиче, суочени смо са невиђеним променама ситуације, које се могу описати као унутрашње и спољне невоље, као и велики притисци. Како задржати конкурентност наше текстилне индустрије у овој промјени, чврсто схватити тржишну иницијативу и изборити нову ситуацију Побједа, мислим да је ово питање о коме размишља сваки од нас у текстилној индустрији.
1. Просуђивати ситуацију, пратити ситуацију, одржавати предности и преузети иницијативу.
Последњих година, када наша текстилна индустрија убрзава елиминацију назадних производних капацитета и убрзава индустријски трансфер, међународна ситуација се нагло мења. Наша индустрија се мора суочити не само са техничком конкуренцијом из многих земаља, већ и са новим препрекама у трговинској политици. Пре десет година, тест начина и ситуације уласка у ВТО и тренутне кинеско-америчке трговине вишеструки је тест политике и трговине, а наша текстилна индустрија као индустрија са релативно високим степеном зависности од увоза и извоза може се описати као проблематична јесен. Све више се истичу проблеми који одлазе. Па како наша индустрија може добро играти карте и повратити иницијативу?
Са тренутне тачке гледишта, наша текстилна индустрија има проблеме попут комплетног индустријског ланца, великих размера, технолошких и квалитетних предности, али кратки одбор је недостатак утицаја бренда, мала индустријска додата вредност и компромис између развој и заштита животне средине. Аутор сматра да би домаћа текстилна индустрија требала повратити иницијативу, продубити сарадњу индустријског ланца, дати пуну предност технолошким предностима, изградити квалитетне брзе марке и обновити наше домаће тржиште, нарочито тржиште одеће на нижем нивоу, како би за повећање укупне додате вредности индустрије. Што је више могуће редуцирати стране брендове да би користили нашу производњу и продају, ослањајући се само на брендове како би сузбили феномен развоја читаве индустрије.
Дијалектички сагледати тренутне унутрашње и спољашње проблеме. Из перспективе развоја наше земље, морамо се издржати од блокаде, а да не спомињемо да наша текстилна индустрија има своје чврсто гвожђе, а наше слабости су више у мекој моћи дизајна производа, маркетинга и утицаја марке. За нашу индустрију је још неопходније да дубока сарадња нашег индустријског ланца и стабилан квалитет пруже снажну гаранцију за обликовање сопственог бренда наше земље ГГ # 39; С тим у вези, морамо научити од аутомобилске индустрије у нашој земљи.
Друго, продубити реформу, распоред у више тачака, понестаће ГГ "убрзање ГГ"; да се одупре спољном притиску.
Генерални секретар Кси Јинпинг истакнуо је: ГГ „Морамо посматрати домаћу потражњу као почетну тачку и циљ развоја, настојати да отворимо све везе производње, дистрибуције, промета и потрошње и постепено формирамо нови развој који ће преузимати домаћу главни циклус као главно тело и промовише домаћи и међународни двоструки циклус. Образложите и његујте нове предности за Кину у новој ситуацији у међународној сарадњи и конкуренцији. ГГ куот; Ово је стратешко распоређивање засновано на научној и рационалној процени.
Утицај епидемије и трговинске баријере ставили су наш извоз под невиђен притисак. Индустрија се суочава са великим притиском продаје. Многа велика предузећа су суочена са дилемом да губе наруџбе или чак немају јединствен налог због трговинских баријера. Тај притисак је такође без преседана, али нас и приморава да преиспитамо ситуацију у вези производње и маркетинга. Само из перспективе домаће продаје, наш домаћи потенцијал је такође дубок. Са повећаним ублажавањем сиромаштва Кине ГГ, кинеска градска и сеоска потрошња се постепено повећава, повећавајући удео домаће продаје, стварајући нашу текстилну индустрију ГГ "Ксиаоми ГГ"; Бренд, домаћи производи би требали бити јаки. У претходних неколико година убрзали смо повећање производних капацитета, а сада морамо убрзати побољшање квалитета и убрзати маркетинг.
Иако је наша текстилна индустрија велика и свеобухватна у технологији, она се увијек суочава са трговинским системом и маркетиншком структуром главних свјетских ГГ # 39; Наша индустрија текстила и одеће мора бити већа и јача, бити домољубни Кинез и вољети кинеске брендове широм света. Ова криза је и најбоља прилика да се едукујемо нове машине и започнемо нову игру. То је такође мисија коју нам је поверила историја.
