Извештај о водичу
Нови петогодишњи план АДИ ГГ # узима дигитални + ДТЦ као важан правац развоја, а већи кинески регион постао је најважнија сила раста компаније. Оптимисти смо у вези са тржиштем спортске одеће Цхина ГГ # 39, али оптимистични смо и у погледу дигиталне трансформације водеће одеће Цхина ГГ # 39.
Кључне тачке улагања
АДИ је најавио нови петогодишњи план, дигитални {{1}} ДТЦ је такође постао главни фокус. АДИ је најавио учинак од 20к4, компанија у целини и већи кинески регион први пут у 20 година постали су позитивни у једном кварталу, а приходи компаније ГГ # 39 повећани су за 1 % / Приход од региона Велике Кине + 7 %.
Још важније, АДИ је најавио нови петогодишњи план за 21-25 година и ушао у дигиталну еру заједно са Никеом и Антом. У петогодишњем плану за 21-25 који је издао Ади, фокусирајући се на потрошаче, АДИ се фокусира на репутацију бренда, потрошачко искуство и одрживи развој. Из специфичног правца примене:
(1) У погледу репутације бренда, АДИ је идентификовао својих пет основних категорија: фудбал, трчање, тренинг, спорт на отвореном и спортски живот. До 2025. године ових пет категорија чиниће 95% раста прихода АДИ ГГ. Истовремено, попут Нике-а, АДИ обраћа више пажње на удео жена на тржишту, надајући се да ће просечни годишњи раст прихода од потрошње жена у наредних пет година бити двоцифрен.
(2) У погледу потрошачког искуства, ДТЦ и пројекти за чланство су срж АДИ-а. Прво, АДИ се нада да ће повећати чланство са 150 на 500 милиона у наредних 25 година. Друго, АДИ брзо успоставља ДТЦ мрежу. АДИ се нада да ће ДТЦ систем састављен од мрежних и директних канала представљати половину прихода компаније ГГ # 39; у наредних 25 година и допринети 80% раста прихода у наредних пет година. АДИ се нада да ће се продаја е-трговине за 25 година удвостручити на 8-9 милијарди евра у поређењу са тренутних 40 евра, што чини 25% прихода компаније ГГ # 20; У исто време, с једне стране, компанија треба да успостави дигитални систем у свом каналу, с друге стране, треба да убрза дигиталне способности својих партнера.
(3) У погледу одрживог развоја, АДИ се нада да ће повећати удео одрживих материјала са 60% на 90% и смањити емисију угљеника сваког производа за 15% за 25 година.
Видимо да ће, поред напора на позиционирању бренда и одрживом развоју, дигитализација и ДТЦ бити најважнији део промоције потрошачког искуства компаније АДИ ГГ # 39. АДИ планира да инвестира милијарду евра у дигитализацију у наредних 25 година, надајући се дигитализацији развоја производа, производње и коначне продаје. АДИ се нада да ће за 21 годину регрутовати 1000 дигиталних талената за изградњу већег дигиталног тима.
У новом петогодишњем плану Адди ГГ, Велика Кина ће постати фокус, а очекује се да ће приход задржати низак двоцифрени раст у наредне четири године.
АДИ се нада да ће се укупни приход компаније ГГ повећати за 8% - 10% годишње за 21-25 година, маржа оперативног профита повећаће се са 10% у 19 година на 12% - 14%, а нето добит повећаће се за 16% - 18% годишње.
Од почетка 21. године, АДИ је раздвојио регион Велике Кине на три основна региона, која су паралелна са Северном Америком и ЕМЕА. АДИ се нада да ће регион Велике Кине одржати просечну ниску двоцифрену стопу раста (засновану на 21 години) сваке године под вођством дигитализације и канала директног маркетинга од 21. до 25. године, а његов удео у укупном приходу пораст са 22% у 20. години на око 28%. Верујемо да је на основу 15-19 година ГГ # 39; прихода у Великој Кини и удвостручења (2,5-5,3 милијарде), АДИ је и даље поставио тако брз раст брзине, што у потпуности показује да компанија има довољно поверења у тржиште спортске одеће компаније Цхина ГГ # 39.
Општи правац дигитализације постао је консензус индустрије, а ми смо и даље оптимистични у погледу лидера у индустрији који преузимају вођство у покретању
Верујемо да из петогодишњег плана АДИ ГГ # 39 јасно можемо видети да: (1) АДИ је оптимиста у погледу тржишта спортске одеће Цхина ГГ # 39; (2) међународни гиганти препознају ДТЦ и дигитални пут. Верујемо да је након што је Нике преузео вођство у изношењу дигиталних и ДТЦ-а и постигао резултате, овај рафиниранији и ефикаснији начин рада постао индустријски препознат начин будућег развоја.
Међу водећим компанијама за одећу у Кини, Анта је предложила ДТЦ стратегију за опоравак неких корисника франшизе, повећање удела онлајн продаје и директне продаје ван мреже и енергично промовисање изградње дигиталног система, укључујући изградњу званичних веб страница, успостављање целокупног ЦРМ-а модел, робни интелигентни пројекти и дигитална платформа. Радујемо се ефикаснијем систему промета производа ДТЦ ГГ и дигиталном систему ГГ бржим и тачнијим повратним информацијама о потражњи потрошача, што може поставити чврсте темеље за дугорочни брзи раст компаније Анта ГГ # 39 . У исто време, у стази брзе моде, такође се очекује да ће таипингниао уложити 800 милиона у изградњу сопственог дигиталног система, радујући се тражењу нових достигнућа на пољу брзе моде.
Радујемо се што ће Анта спорт и таипингниао бити представник кинеских брендова одеће у напретку дигиталних путева, и даље ћемо бити оптимистични.
Савет о ризику: епидемија више пута доводи до крајње потрошње мање од очекиване.
